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【李強一周】當今之上海，需要怎樣的幹部？
原標題：【李強一周】當今之上海，需要怎樣的幹部？
摘要：“誰有本事誰來、誰有潛力誰幹、誰先成才誰先上”
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上周的大部分時間，李強是在出差中度過的。
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8月21日上午，他在北京出席全國宣傳思想工作會議。第二天一早，他又率上海市代表團遠赴新疆喀什，用3天時間就深入推進對口援疆工作進行學習考察。
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北京之行和新疆之行之間，李強見縫插針，在上海會見瞭美中貿易全國委員會會長克雷格·艾倫一行。他向對方傳遞中國和上海擴大開放的決心，希望其為維護促進中美經貿關系發展發揮好橋梁紐帶作用，還直接同多傢在滬經營的知名美資企業代表交談——在中美貿易摩擦的背景下，這次看似尋常的外事會見，顯然並不普通。
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在此之前的8月20日，李強對上海的幹部們，作瞭一次1個半小時的講話。
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做一切事，終究是靠人。自去年10月底出任上海市委書記以來，李強在不少場合提起過對上海幹部的期望。8月20日上午的這場全市組織工作會議，則提供瞭一次系統闡述“幹部觀”的機會。
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全市組織工作會議一般5年才開一次，分量可見一斑。而每次會議的最大看點之一，就是闡述一個問題：上海需要怎樣的幹部？
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這場會議的任務被確定為“貫徹落實全國組織工作會議特別是習近平總書記重要講話精神，進一步發揮黨的組織優勢，激發黨員幹部的奮鬥精神，為新時代上海各項事業發展提供堅強組織保證”。就幹部工作而言，其中既有一些普遍性的東西，亦有切合新時代、新環境的新要求。
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“對於處在不同地區、不同領域、不同崗位的幹部，既要有普遍性的要求，也應當具備一些個性化的特質。”李強在會上坦言，這是他“經常在想”的問題——作為上海的幹部，現下所處的發展階段、所追求的發展目標，需要什麼樣的“個性特質”？
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他的答案是12個字：“充滿激情、富於創造、勇於擔當。”
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李強對這12個字分別進行瞭闡釋，其中不乏一些富有個性和激情的語言——
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天高雲淡、無牽無掛不行，必須用心用情、念茲在茲；
慢騰騰、篤悠悠不行，必須隻爭朝夕、雷厲風行；
熱一陣冷一陣不行，必須堅韌不拔、永葆激情。
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要有舍我其誰、當仁不讓的氣概，不能上推下卸、推諉扯皮；
要有動真碰硬、克難攻堅的勁頭，不能圓滑世故、明哲保身；
要有任勞任怨、盡心竭力的情懷，不能偷奸耍滑、敷衍瞭事。
……
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這些“要”和“不能”，不少也是對於黨員幹部的普遍要求，有些還具有底線性質。但此時在上海予以強調，仍有特別的考慮。
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一個重要的因素是，存在於部分幹部身上的一些現象，雖為少數，卻同李強眼中這座城市應有的作為和形象並不匹配。
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“上海的幹部文化層次高、見識廣，既有專業能力、又善操作落實，同時還比較講規矩、守紀律，這有口皆碑。上海發展能有今天的成就和局面，也是廣大幹部帶領群眾一起幹出來的。”但他同時表示，相對時下上海工作的“三個高”——承受的期望之高、需對標的標準之高、許多復雜工作的難度之高，“存在一些與事業發展不相適應的現象”。
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首先的不適應在於學習。不久前剛剛參觀過上海書展的李強直言，自己被市民群眾濃厚的讀書氛圍深深打動，而相形之下，有的幹部讀書熱情卻不夠高，一年到頭，“除瞭中央要求必學的書外，就沒再看別的書瞭”。
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更大的問題在於觀念和作風。李強在會上透露，自己曾與滬上一些幹部進行一對一交流，不少人反映，部分幹部有安於現狀、幹勁不足的問題；有的幹部則自認為難以承受實職工作的壓力，“寧願幹個虛職”。
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會上還講到，現在有的幹部不敢動真碰硬、闖關突破，有的習慣於按部就班、循規蹈矩，遇事先作“有沒有個人風險”的“技術判斷”，而不是“該不該去做”的“價值判斷”；還有人信奉“多幹多錯、少幹少錯、不幹不錯”，日常工作“走在前面怕出頭，走在後面有壓力，最好走在中間”……
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這些或多或少存在於官員群體中的心態，均被李強拿到會上現場剖析。“我們不是要怪這些同志，”他說，“但要想想，出現這樣的現象，我們可以反思什麼？”
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他提到瞭援疆、援藏、援青、援滇等對口支援幹部，並希望滬上其他幹部多向他們學習。“他們到條件艱苦的地方去幹過，往往都是拼著命幹活。那樣的條件下，你不拼命不行。”
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而在李強的期望中，上海廣大幹部都應有“那麼一股子氣和勁”。這是“充滿激情、富於創造、勇於擔當”的本意，亦符合其心中上海歷來“吃改革飯、走開放路、打創新牌”的特質。
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“創造，就是要善於在不可能中尋找可能。前面沒有路，就是要殺出一條血路、趟出一條新路；沒有資源或資源不足，就是要借勢發力、借雞生蛋、借船出海，甚至無中生有。”他強調說，“什麼叫資源？有的地區沒有什麼特別的自然資源，為什麼發展這麼快？最重要的就是把人自身的創造變成瞭最大的資源。”
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這種“從不可能中創造可能”的精神意志，需要貫徹於各項重大改革、重大事項，更需要體現在日常工作的細節之中。某種程度上，一個個幹部的作風如何，會決定各地區、各單位和條塊之間、部門之間的工作效能，進而影響全局的效果。
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李強特別提起一些地區和基層幹部向其表達的呼聲：希望上級部門和有關方面，多為基層出出主意、想想辦法、解解難題，“不要總是說‘這不行’，要多說說‘怎樣才行’”。
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這句話，也被視為是推進各項工作的一條準繩——總是說“不”，這座城市難有前進。
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說得出“怎樣才行”，需要的不僅是態度，更有能力。李強曾數次提到，作為超大城市的幹部需要有很強的工作能力，其中包括對新事物、新問題、新趨勢的判斷力、敏銳度，以及對復雜問題的梳理和駕馭能力。無疑，這建立在持續而系統的學習之上。
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“我們有些幹部，原來基礎很好，學歷很高，但要是不學習，照樣跟不上形勢。”李強告訴臺下的幹部，當社會上已經形成濃厚的讀書學習氛圍時，在座各位更要自覺讀書，並且不能滿足於刷微信這樣的碎片式閱讀，必須原原本本、成系統地學，並形成習慣。
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在知識更新速度遠超過往的今天，這顯得尤為必要。“你可能一年，甚至一個月不學習，原先掌握的就落伍瞭。”
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而關於幹部選拔、培養、任用等等一系列制度設計，亦被要求把“充滿激情、富於創造、勇於擔當”作為一個基本標尺。
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李強表示，上海需要讓真正想幹事、能幹事、幹成事的幹部有機會有職位有舞臺，為擔當者擔當、為負責者負責。培養選拔年輕幹部，亦要本著“誰有本事誰來、誰有潛力誰幹、誰先成才誰先上”的原則，“論資歷而不唯資歷，講臺階而不唯臺階”。
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當然，其前提是讓幹部在基層崗位、一線崗位、艱苦崗位上加強實踐歷練，真正以實績說話。而對願意且能夠“幹事”的幹部，李強的講話釋放瞭明確的積極信號。
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“要註意用當其時，不要搞論資排輩，”他說，“隻要德才兼備、能力突出、業績過硬，該提拔就提拔，不能讓優秀幹部熬著、耗著。”
欄目主編：朱珉迕文字編輯：朱珉迕題圖來源：陳正寶 攝編輯郵箱：shzhengqing@126.com
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摘要：“誰有本事誰來、誰有潛力誰幹、誰先成才誰先上”
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上周的大部分時間，李強是在出差中度過的。
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8月21日上午，他在北京出席全國宣傳思想工作會議。第二天一早，他又率上海市代表團遠赴新疆喀什，用3天時間就深入推進對口援疆工作進行學習考察。
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在此之前的8月20日，李強對上海的幹部們，作瞭一次1個半小時的講話。
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這場會議的任務被確定為“貫徹落實全國組織工作會議特別是習近平總書記重要講話精神，進一步發揮黨的組織優勢，激發黨員幹部的奮鬥精神，為新時代上海各項事業發展提供堅強組織保證”。就幹部工作而言，其中既有一些普遍性的東西，亦有切合新時代、新環境的新要求。
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李強對這12個字分別進行瞭闡釋，其中不乏一些富有個性和激情的語言——
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要有任勞任怨、盡心竭力的情懷，不能偷奸耍滑、敷衍瞭事。
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一個重要的因素是，存在於部分幹部身上的一些現象，雖為少數，卻同李強眼中這座城市應有的作為和形象並不匹配。
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“上海的幹部文化層次高、見識廣，既有專業能力、又善操作落實，同時還比較講規矩、守紀律，這有口皆碑。上海發展能有今天的成就和局面，也是廣大幹部帶領群眾一起幹出來的。”但他同時表示，相對時下上海工作的“三個高”——承受的期望之高、需對標的標準之高、許多復雜工作的難度之高，“存在一些與事業發展不相適應的現象”。
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而在李強的期望中，上海廣大幹部都應有“那麼一股子氣和勁”。這是“充滿激情、富於創造、勇於擔當”的本意，亦符合其心中上海歷來“吃改革飯、走開放路、打創新牌”的特質。
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“創造，就是要善於在不可能中尋找可能。前面沒有路，就是要殺出一條血路、趟出一條新路；沒有資源或資源不足，就是要借勢發力、借雞生蛋、借船出海，甚至無中生有。”他強調說，“什麼叫資源？有的地區沒有什麼特別的自然資源，為什麼發展這麼快？最重要的就是把人自身的創造變成瞭最大的資源。”
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這種“從不可能中創造可能”的精神意志，需要貫徹於各項重大改革、重大事項，更需要體現在日常工作的細節之中。某種程度上，一個個幹部的作風如何，會決定各地區、各單位和條塊之間、部門之間的工作效能，進而影響全局的效果。
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李強特別提起一些地區和基層幹部向其表達的呼聲：希望上級部門和有關方面，多為基層出出主意、想想辦法、解解難題，“不要總是說‘這不行’，要多說說‘怎樣才行’”。
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這句話，也被視為是推進各項工作的一條準繩——總是說“不”，這座城市難有前進。
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說得出“怎樣才行”，需要的不僅是態度，更有能力。李強曾數次提到，作為超大城市的幹部需要有很強的工作能力，其中包括對新事物、新問題、新趨勢的判斷力、敏銳度，以及對復雜問題的梳理和駕馭能力。無疑，這建立在持續而系統的學習之上。
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“我們有些幹部，原來基礎很好，學歷很高，但要是不學習，照樣跟不上形勢。”李強告訴臺下的幹部，當社會上已經形成濃厚的讀書學習氛圍時，在座各位更要自覺讀書，並且不能滿足於刷微信這樣的碎片式閱讀，必須原原本本、成系統地學，並形成習慣。
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在知識更新速度遠超過往的今天，這顯得尤為必要。“你可能一年，甚至一個月不學習，原先掌握的就落伍瞭。”
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而關於幹部選拔、培養、任用等等一系列制度設計，亦被要求把“充滿激情、富於創造、勇於擔當”作為一個基本標尺。
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李強表示，上海需要讓真正想幹事、能幹事、幹成事的幹部有機會有職位有舞臺，為擔當者擔當、為負責者負責。培養選拔年輕幹部，亦要本著“誰有本事誰來、誰有潛力誰幹、誰先成才誰先上”的原則，“論資歷而不唯資歷，講臺階而不唯臺階”。
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當然，其前提是讓幹部在基層崗位、一線崗位、艱苦崗位上加強實踐歷練，真正以實績說話。而對願意且能夠“幹事”的幹部，李強的講話釋放瞭明確的積極信號。
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“要註意用當其時，不要搞論資排輩，”他說，“隻要德才兼備、能力突出、業績過硬，該提拔就提拔，不能讓優秀幹部熬著、耗著。”
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